?德國的中型企業(yè)——為人統(tǒng)稱為Mittelstand——一向被譽為這個世界第四大經(jīng)濟體的中流砥柱。就單個企業(yè)言，他們是不露鋒芒的佼佼者。這些企業(yè)通常是家族企業(yè)，隱藏在小鎮(zhèn)里，生產(chǎn)各種專門化的機器和零部件，只為與他們有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)所熟知。實驗室儀器制造商賽多利斯（Sartorius）的總裁Joachim Kreuzburg說：“我們不挖掘金子，而是要把鏟子賣給挖金子的人?！?
然而，德國的隱形冠軍在國際上的名氣越來越大。世界各地的官員和商人正在像朝圣一般前往德國，學(xué)習(xí)其中型企業(yè)的經(jīng)營之道。他們的熱情程度就好比人們在20世紀70年代去日本學(xué)習(xí)豐田的經(jīng)營之道。德國中型企業(yè)聯(lián)合會BVMW的主席Mario Ohoven稱，現(xiàn)在不管他去哪里，人們都要讓他講講德國中型企業(yè)成功的秘訣。最近，伊朗和埃及就向德國請教過經(jīng)驗。
最近幾年，德國經(jīng)濟實力大增，這讓許多國家都想效仿其做法。如今，中小型企業(yè)似乎能為正縈繞著資本主義體系的隱患提供解決方法。一個是關(guān)于包容性（inclusiveness）：一些國家擔心經(jīng)濟活動過度地集中在一小部分巨頭公司和一些大城市。另一個是年輕人失業(yè)問題：數(shù)百萬年輕人沒有工作，而老板們卻在抱怨技能短缺。曼海姆大學(xué)（the Unviersity of Mannheim）的管理學(xué)教授Winfried Weber認為，中型企業(yè)一般有著強烈的地方歸屬感和嚴格的學(xué)徒制度，這意味著，在德國25歲以及25歲以下的年輕人中，失業(yè)率僅為7.8%，而相比之下，這一比例在瑞士和西班牙分別是22.1%和54%。中型企業(yè)可以激發(fā)員工非凡的忠誠感：中型企業(yè)平均每年僅有2.7%的員工離職，而美國一些大公司的人員流動率是30%。
在前往德國學(xué)習(xí)中型企業(yè)奇跡的人中，韓國人是最虔誠的。文國炫（Moon Kook-hyun）是尿不濕制造商Yuhan-Kimberley的前總裁。他認為，韓國過度依賴一小部分巨頭企業(yè)（韓國財團），現(xiàn)在必須重視扶持中小型規(guī)模的家庭企業(yè)。他十分熱衷于自己的事業(yè)，以至于他放下自己的商業(yè)生涯，轉(zhuǎn)而進入議會。他曾在2007年參與總統(tǒng)競選，但只得到5.7%的選票。但是，他的觀點——公司不必太大——是合理的。韓國現(xiàn)任總統(tǒng)樸槿惠最近帶領(lǐng)一群未來的中小型企業(yè)家去向德國的中小型企業(yè)家楷模討教經(jīng)驗。韓國還建立德國式的工人學(xué)校，培養(yǎng)聰明的年輕人成為技術(shù)行業(yè)的佼佼者。
文國炫現(xiàn)在正在中國為推進自己的事業(yè)而努力。每年，他都會為成數(shù)千家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人講課，告訴他們德國有一千多家經(jīng)歷了好幾代人的家族企業(yè)，而且他們還可以和世界上最好的企業(yè)競爭。他的說法正傳遞回德國，中國也在向德國派遣代表團。然而，一些謹慎的資本家認為，理解中型企業(yè)最好的方式就是自己辦中小型企業(yè)。生產(chǎn)混凝土泵的普茨邁斯特公司(Putzmeister)和生產(chǎn)各種汽車內(nèi)部電子元件的普瑞公司（Preh）就是兩家最近被中國人收購的德國公司。
在宣布中型公司勝利之前，要記住兩件事情。第一，商業(yè)模式從來不是可以運輸?shù)逆i、股票和桶。德國模式依賴于學(xué)校和公司以及資本和勞動力之間的微妙關(guān)系。這種模式在勞資關(guān)系呈對抗化的韓國或在熱衷于勞動力流動的美國是很難建立的。英國人從19世紀末期開始嘗試學(xué)習(xí)德國的學(xué)徒模式，但是收效甚微。
第二、中小型企業(yè)的變化很快：正如世界在向德國公司學(xué)習(xí)，而德國公司也在忙著向世界學(xué)習(xí)。生產(chǎn)過濾器、密封技術(shù)產(chǎn)品和潤滑劑的科德寶公司（the Fredenberg Group）一直由科德寶家族經(jīng)營，現(xiàn)在的掌門人是科德寶家族第八代。但是，該公司的首席執(zhí)行官Mohsen Sohi卻是一位曾在伊朗待過20年的美國人。中型企業(yè)如今意識到他們不能只在小小的德國發(fā)展。為了保持競爭力，他們需要將產(chǎn)品生產(chǎn)全球化，并且為全球的客戶服務(wù)——為了實現(xiàn)該目標，他們正雇用越來越多的外國人。生產(chǎn)頭戴式耳機和麥克風(fēng)的森海澤爾公司（Sennheiser）最近傳給了下一代森海澤爾家族掌門人Andreas和Daniel。他們強調(diào)“全球化經(jīng)營”的重要性。他們想向全球“具有創(chuàng)新意識的用戶”學(xué)習(xí)：日本人對聲音質(zhì)量的要求很嚴格，而美國人對時尚很挑剔。
混合搭配
不過，這并不意味著“朝圣者們”的德國之旅一無所獲。事實上，如果富有和高薪的國家投資人力資本并專注于生產(chǎn)精密產(chǎn)品，那么那些國家就會因為全球化而繁榮昌盛。西方的工業(yè)公司學(xué)習(xí)精實生產(chǎn)時沒有引進日本的管理資本化模式。像科德寶公司這樣的德企正在不破壞自己根基的前提下?lián)肀蚧篠ohi學(xué)會了德語，贊揚自己公司的“中型企業(yè)精神”。管理科學(xué)因為吸取全球的想法并將其融合進生產(chǎn)配置中而一直進步。德國正確地將自己定位為實現(xiàn)這種融合的領(lǐng)先世界實驗室。
來源：經(jīng)濟學(xué)人
譯者：Catherinecy
