三家聯(lián)姻
上周四，聯(lián)想集團(tuán)宣布已正式完成對摩托羅拉移動的收購，谷歌因此賺進(jìn)29億美元，而聯(lián)想則憑借此舉一躍成為排在蘋果和三星之后的全球第三智能手機生產(chǎn)商。聯(lián)想集團(tuán)的董事長兼CEO楊元慶表示，“并購將幫助聯(lián)想在移動領(lǐng)域把握快速增長的機會，加速成長為全球性的移動設(shè)備廠商”。顯然，聯(lián)想此舉目的是想擠入世界一流的智能手機生產(chǎn)商行列，并借此打進(jìn)最賺錢的美國智能手機市場。
那么，聯(lián)想的這次收購真能夠幫它拿到進(jìn)入美國智能手機市場的通行證嗎？對此美國業(yè)內(nèi)人士普遍并不看好，尤其是聯(lián)想到其以前收購IBM的歷史。
2004年底聯(lián)想對IBM的收購常被作為經(jīng)濟學(xué)課堂上的一個反面案例來介紹，聯(lián)想高價收購之后的結(jié)果是并沒有搶占到IBM原有的美國市場份額，相反卻背上了它的債務(wù)包袱。當(dāng)時的聯(lián)想集團(tuán)雖已占有25%的亞洲市場，但在美國市場卻不占份額，實力也沒有IBM（當(dāng)時正快速走下坡）強大，因此是一個典型的“蛇吞象”案例。并購后首先發(fā)生的是，出于安全擔(dān)憂美國國務(wù)院開始限制使用并購后的IBM電腦，使得聯(lián)想失去了IBM原來的美國政府部門采購計劃。其次是市場對這個收購的反響極其平淡，聯(lián)想集團(tuán)在香港上市的股票每股平均月價曾高達(dá)17.5港元，到了2004年大幅滑落到2.5元，收購后的2006年5月股價在同樣的水平徘徊。更可怕的是，因?qū)χ袊a(chǎn)品質(zhì)量的一貫擔(dān)心，美國的普通用戶也開始紛紛轉(zhuǎn)向戴爾等其他美國品牌，結(jié)果讓這個當(dāng)時在美國還算是比較高端的電腦，并購后幾乎被徹底擠出美國市場，使得聯(lián)想不得不在2006年3月削減1000份美洲、亞太及歐洲的全職職位，約占聯(lián)想員工的5%，若不是中國政府在政策和經(jīng)濟上拼命扶持的話，聯(lián)想可能早就消化不良而被活活撐死了。即使如此，如今拼力擠入美國的卻是不大賺錢的低端PC市場，以2013年第四季度銷售臺數(shù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，聯(lián)想的市場份額排在惠普、戴爾和蘋果之后的第四位（9.7%），若是以銷售額統(tǒng)計的話聯(lián)想占據(jù)的份額更低。
聯(lián)想在美國計算機市場的份額主要在低端PC產(chǎn)品，產(chǎn)品評估中總暴露出各種局限性
如今，收購摩托羅拉移動的聯(lián)想雖不再是“蛇吞象”，相反卻走向了另一個極端，因為被收購的摩托羅拉移動本身有著太多根深蒂固難以解決的問題。
首先是長期虧損的現(xiàn)實。摩托羅拉移動赤字運行已有不短的時間了，即使在芝加哥砍掉了750個職位之后，每季度還是虧損幾百萬美元。中國公司最擅長的是打價格戰(zhàn)，聯(lián)想也不例外，但楊元慶又宣布收購后不會裁員，扭虧為盈的難度顯然因此高了不少，這件事很難讓人不去聯(lián)想其當(dāng)初收購IBM后沒有扭虧為盈反被其債務(wù)拖累的歷史。
其次是摩托羅拉品牌已大大縮水，所占的市場份額早已少到可憐的地步，借此進(jìn)入美國市場的說法比并購IBM時還不靠譜。2006年時的摩托羅拉曾是排名第二的手機制造商，產(chǎn)品占全球市場份額22%，但此后七年里連年下跌，如今的摩托羅拉在手機生產(chǎn)商中只排16位，占全球市場的份額只有1%，幾乎到了被擠出市場的地步。就是在美國，摩托羅拉在智能手機市場中所占的份額也很低，據(jù)尼爾森（Nielsen）統(tǒng)計結(jié)果，2014年第一季度中摩托羅拉在美國市場占的份額只有6.8%，被蘋果（42.5%）和三星（29%）遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面，甚至不如LG（7%），并被HTC（6.1%）緊隨，很顯然，即使是在谷歌旗下的摩托羅拉也未能重獲市場的關(guān)注。雖然全球銷售最多的是200美元以下的低端手機，但高端智能手機卻是最賺錢的，這是善走低端價格的聯(lián)想所不擅長的，它必須得干掉蘋果或三星才能在美國市場中分一杯羹。
另外購買到的專利沒有想象中的強大，尤其是谷歌依舊擁有它從摩托羅拉買來的專利，只是向聯(lián)想發(fā)放使用許可而已。華爾街普遍認(rèn)為，谷歌購入摩托羅拉是一個試驗項目，主要目的是為保護(hù)安卓手機而購入摩托羅拉的專利。2011年納入谷歌旗下之后，摩托羅拉移動并沒有重新獲得市場的青睞，而是繼續(xù)虧損，拿到了專利、技術(shù)人才以及對移動設(shè)備市場了解的谷歌已達(dá)到了最初的目的，為減少損失不得不開始分拆出售，僅保留了專利部分和硬件支持。老牌的硬件制造商摩托羅拉和現(xiàn)代軟件平臺谷歌的三任總裁都無法借助這些專利拯救摩托羅拉品牌，有錢但沒有智能手機開發(fā)經(jīng)驗的聯(lián)想是否能做到，還真有些很難說。
不能低估的還有文化的撞擊。企業(yè)并購最大的困難是文化整合，尤其這是摩托羅拉手機部門近年來的第三次易手，2011年它從主營警察對講機和條形碼掃描器的Motorola Solutions剝離出來，2012年又被谷歌買入，一分一合已造成了很多問題，廠子所在地區(qū)的人們經(jīng)歷了很多，包括裁員、轉(zhuǎn)職等。如今又有一個中國公司介入，文化的差異已不僅是在公司水平上了，如今又跨國度，如何能在最短的時間內(nèi)達(dá)到最佳整合效果，對聯(lián)想不能不說是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
最后也是以前發(fā)生過的，很難避免美國政府出于安全考慮限制聯(lián)想產(chǎn)品的經(jīng)營范圍，這不僅包括聯(lián)想智能手機，也可能包括它今年收購的IBM低級服務(wù)器業(yè)務(wù)。如果發(fā)生的話，聯(lián)想今年的這兩項收購可謂是賠本買賣了，因此更多的業(yè)內(nèi)人員認(rèn)為，聯(lián)想對摩托羅拉的收購短期是不可能賺錢的，占據(jù)美國市場的前景也并不樂觀，這項并購的真正意義在于聯(lián)想資產(chǎn)的進(jìn)一步國際化，并由此進(jìn)入谷歌陣營，這會幫助它進(jìn)一步占據(jù)中國、印尼等其他新興市場，而要真正打進(jìn)歐美市場的話，恐怕依舊需要像電腦那樣做長期不懈的努力才行。
