一九九零年代可能是沈陽乃至東北國有經(jīng)濟(jì)最黑暗的時刻，但卻是民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的時期，具體有一九九一年成立的東軟集團(tuán)，一九九三年的沈陽遠(yuǎn)大集團(tuán)和一九九五年的禾豐牧業(yè)。以這三家民營公司為代表的民營企業(yè)在其后二十余年書寫了和傳統(tǒng)國有機械制造業(yè)和石油與煤原材料工業(yè)完全不同的傳奇故事。
熟知東北歷史的讀者，應(yīng)該知道這個時間可能是沈陽乃至整個區(qū)域最低谷的時期---大批國企破產(chǎn)，幾乎每個家庭都有人下崗，甚至全家失業(yè)。
東北三省大部分城市是伴隨現(xiàn)代大工業(yè)發(fā)展起來的，比如一汽之于長春，鞍鋼之于鞍山。這些骨干企業(yè)在賦予城市精神內(nèi)核的同時，也在固化其行為方式和性格特征；大工業(yè)賦予了東北人熱情、好客、豪爽的特質(zhì)，同時也極大束縛了創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神。
筆者記得當(dāng)初寫的最多的就是‘零就業(yè)家庭’---如何讓每個家庭至少有一個人就業(yè)，以確保溫飽問題。中國傳統(tǒng)的安土重遷思想與計劃經(jīng)濟(jì)相互強化，很多失業(yè)人口不愿意尋找新的方向，而能夠迅速轉(zhuǎn)型的人和企業(yè)找到了自己的空間。
東軟董事長劉積仁是計算機專業(yè)老師，遠(yuǎn)大集團(tuán)董事長康寶華是普通工人，禾豐牧業(yè)董事長金衛(wèi)東是留校老師。在這個轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，他們用自己的行動回答了一個關(guān)鍵問題---東北人能不能經(jīng)營好企業(yè)？東北經(jīng)濟(jì)有沒有希望？
時至今日，東北經(jīng)濟(jì)的民營經(jīng)濟(jì)成分已經(jīng)提高很多，很多人開始創(chuàng)業(yè)做生意，據(jù)當(dāng)?shù)毓ど叹謹(jǐn)?shù)據(jù)，民營企業(yè)注冊數(shù)量超過七成。但是，察看省市納稅百強企業(yè)，還是以石化、電力、機械等傳統(tǒng)企業(yè)為主。上規(guī)模的民營企業(yè)仍然寥寥。
正如健康的森林系統(tǒng)必須是各種樹種、灌木、草類畢集，每個物種相互獨立又相互支持；人工造林因為樹種過于單一，在面對病蟲害時會無比脆弱。
沈陽乃至東北最大的問題是仍然是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問題，以重工業(yè)、原材料為主的行業(yè)占據(jù)主導(dǎo)，這一點在20年前已經(jīng)分析論證完畢。
在過去20年，中國有大量的城市興起，也有不少城市在衰落；正是有金衛(wèi)東這樣篳路藍(lán)縷的企業(yè)家們，城市才有了活力與希望，他們是城市發(fā)展最寶貴的財富！
關(guān)于作者：吳勇，中國日報駐遼寧記者站站長。
