現(xiàn)在，富士康在中國大陸一共有39個廠區(qū)，估計連郭臺銘自己都記不太清楚了，一些園區(qū)，總裁可能幾年都不會去一次，但要說起如今最著名的園區(qū)，則非鄭州莫屬，郭臺銘本人也不得不隔三差五地蒞臨，他喜歡去鄭州荒涼的郊區(qū)，然后所到之處就變成了富士康園區(qū)，航空港區(qū)以前只是一片郁郁蔥蔥的棗樹林，但自2010年開始，一座座莊嚴的廠房拔地而起，向全世界源源不斷地輸送著蘋果手機，同時，帶給河南省一個又一個創(chuàng)紀錄的出口數(shù)字。經(jīng)過五年的合作，富士康在河南的投資越來越多，郭臺銘與河南人民更是如膠似漆，前不久，郭總裁又豪擲280億元，準備在鄭州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)架設第一條“低溫多晶硅薄膜晶體管液晶顯示屏”生產(chǎn)線，真不知道誰起得這么冗長的名字，簡單來說，就是要生產(chǎn)蘋果手機需要的顯示器，我們可以想象一下，當2018年量產(chǎn)之后，蘋果的顯示器再也不用從韓國和日本坐著飛機或者裝甲車運過來，或許，僅僅是航空港區(qū)外的黑車司機就能把這個物流搞定了，從而在一定程度上削弱新款iPhone的價格，畫面太美，不敢想！
據(jù)國內(nèi)媒體報道，富士康和鄭州市相關領導舉行簽約儀式時，外面有成群結隊的省市領導耐心排隊，唯一的目的就是希望富士康能去自己的轄區(qū)投資建廠，但郭總轉來轉去依舊喜歡留在河南，這塊名聲并不是太好的土地，魅力究竟在哪，能讓富士康如此青睞，若干年后他們又該以怎樣的狀態(tài)面對彼此呢？
服務到位，員工是中國制造業(yè)的根基
談到制造業(yè)，普通人腦海里最先浮現(xiàn)出來的就是自動化、大數(shù)據(jù)或者工業(yè)4.0這些高大上的名詞，沒錯，這些的確是未來制造業(yè)的發(fā)展方向，但就眼下來講，員工依舊是中國制造業(yè)的根基，同設備、廠房、政策相比，當?shù)氐娜肆Y源才是一個巨型制造業(yè)入駐的核心條件，或許，這也是富士康選擇河南的最重要原因，沒有之一。事實上，當年富士康要內(nèi)遷的時候，河北、山西、四川等地都參與了招商大會，他們都希望能引進iPhone，作為本地的高新支柱產(chǎn)業(yè)，以增加出口額，像山西、河北等地都有之前富士康投資興建的廠房，配套的周邊體系也比較成熟，照理來說，這些地方獲得富士康投資的機會應該更大一些，但郭臺銘非常精準地預測到了蘋果未來巨大的人力需求，于是，果斷地選擇了鄭州。
與之相呼應的則是河南人民的熱情，從上級領導到普通員工，無一不把建設新園區(qū)作為自己的使命。傳說2010年的時候，鄭州施工隊僅僅用了3個月就把K區(qū)7棟廠房建設完畢，郭臺銘非常滿意，并稱贊之為鄭州速度?；A設施完成以后，河南籍員工如潮水般從全國各地回歸，當時富士康在冊人數(shù)大約80萬，有15%的人來自河南，巨大的用工需求讓這些人回到了家鄉(xiāng)，事實上，鄭州富士康現(xiàn)有的中層干部有一大部分都是來自于其他廠區(qū)的河南人，比如煙臺、昆山，最多的來自于深圳龍華。
其實，河南人向來有能吃苦、肯吃苦的特點，早在改革開放之后，越來越多的人開始南下打工，他們在廣東、福建等地非常活躍，也因此形成河南幫，還因一些誤會把自己在東部沿海的名聲搞臭了，比如防火、防盜、防河南人的說法就是這種臭名聲的真實寫照，也讓這個群體在外地的孤獨感愈發(fā)地強烈，于是，富士康大舉內(nèi)遷，算是給河南幫一次重新塑造形象的機會，而他們也抓住了這次機會，不單富士康內(nèi)的河南幫回來了，其他沿海制造企業(yè)的打工者也都紛紛轉頭，結果非常欣喜，最終造就了現(xiàn)在三贏，乃至多贏的局面，也即蘋果贏、富士康贏、河南政府贏，同時，普通的河南人也因此受惠，最大的好處在于，大家終于回到自己的地盤，一種使命感油然而生，有員工甚至打趣道，現(xiàn)在的工作較之以前，簡直上了幾個臺階，最恰如其分地描述莫過于：活少、錢多、離家近！
除了人力資源這個核心優(yōu)勢之外，河南省各方面的服務也幾乎做到了極致，當年，為了談成富士康的生意，相關部門組建了專門的團隊，跑去深圳一談就是兩個月，項目落地以后又以非常飽滿的熱情投入建設之中，前文所提到的“鄭州速度”非常拉風，頗具審美性，但背后卻是河南工人的勤懇、不眠不休，淚水和血水。如果有幸親身經(jīng)歷那種瘋狂的狀態(tài)，絕對終身難忘，非要媲美秦始皇建設萬里長城顯然是有點夸張，但大概就是這么回事兒吧，要知道iPhone之于生產(chǎn)環(huán)境的要求近乎苛刻，但正是這樣快節(jié)奏的工作才讓河南的工人文化發(fā)揮得淋漓盡致。
此外，鄭州乃至整個河南的基礎設施也是非常完備的，中國制造業(yè)玩的是效率，交通尤為重要，河南是一塊大平原，高速公路網(wǎng)笑傲全國、高鐵四通八達，也正是這樣發(fā)達的物流才保證了重達幾頓的iPhone順利出貨，要是換了一些其他城市，估計果粉們的購買時間要大大推遲了，總之，河南這片古老的土地與傳統(tǒng)制造業(yè)的要求簡直是絕配。
如膠似漆，河南式制造能火多久？
這兩年，隨著iPhone手機的熱賣，富士康和河南的關系非常甜蜜，前者的營收再創(chuàng)新高，后者的出口額則笑傲中部，甚至在全國排名前列，大佬們高興了，底下的人也跟著受惠，年終獎在折扣完通脹比例之后還是有明顯地增長，總之，大家都賺到錢了，關系自然甜蜜，但據(jù)知情人人士透露，加上，一些專家的預言，iPhone7可能會成為蘋果的拐點，這個預測將會影響整個供應鏈上數(shù)以百萬計的從業(yè)者，富士康和河南自然也在其中。
其實，拐點之說自2010年就開始了，那時候的蘋果甚至還沒有火，最高潮的部門莫過于iPhone5前后，先有喬幫主的駕崩，后有iPhone5糟糕的市場表現(xiàn)，那個時候河南工人也都處於夢魘之中，大家都不知所措，甚至做好了天要塌下來的準備，好在，蘋果挺過來了，富士康也挺過來了，自然，河南工人也跟著挺過來了，自那次危機以后，整個產(chǎn)業(yè)鏈變得更加團結，比如生產(chǎn)外殼的部門要幫助組裝部門，形成一條線上的螞蚱，眾志成城地又愉快地過了三年。如今新的拐點再次出現(xiàn)，這應該算是盛世中的未雨綢繆，事實上，一款產(chǎn)品或者一個品牌沒有理由存活100年，從業(yè)者也不能有這樣的奢望，更明智的做法在于盛世之中就開始謀劃未來，或許，富士康這次在河南投資液晶顯示器生產(chǎn)線正是未來的一部分。
如前文所述，人力資源是富士康落戶河南的重要原因之一，這也決定于傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)的特點，但眾所周知，未來制造業(yè)將漸漸走向自動化、無人化，用機器代替人工，把人類從繁重的作業(yè)中解放出來，而這個趨勢勢必也會成為富士康與河南工人關系的拐點，正如富士康和深圳，在完成了原始的資本和技術積累之后，傳統(tǒng)制造業(yè)幾乎是被趕出了沿海，倘若現(xiàn)在不提前布局，河南和富士康遲早也會在員工問題上遇到麻煩，甚至引發(fā)社會問題，要知道，給30萬人安排工作崗位可能只需要5年，但要搶走他們飯碗可能需要50年！
事實上，富士康以及河南已經(jīng)遇到一些麻煩，最大的問題來自于最大的優(yōu)勢，也即員工問題，管理30萬員工，讓他們有序的工作、吃飯、睡覺是一件非常困難的事情，高層管理者和相關部門不得不小心翼翼地維持著這種永遠不會穩(wěn)定的平衡。最后，我們必須清楚，河南式的制造業(yè)最該控訴的地方正在于，他耽誤了一代人的成長，試想，正當美國的青年泡在實驗室和圖書館里研究未來10年的新技術之時，我們的青年還在機械重復地組裝iPhone6s, 現(xiàn)在的成績是富士康和河南人的甜蜜，同時，也是未來之負擔。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）
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