移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，讓人心浮動(dòng)，人人都以為在這個(gè)新市場進(jìn)入就能分一杯羹。于是大部分的人都涌入，都想成為馬云級別的人物。
于是打車軟件燒錢大戰(zhàn)，送餐軟件一個(gè)又一個(gè)，甚至是裝修，二手車等等行業(yè)都風(fēng)生水起。都想通過互聯(lián)網(wǎng)把傳統(tǒng)行業(yè)給整合，革命。
有一些個(gè)人也按捺不住，想著做個(gè)APP，創(chuàng)新式的;做個(gè)網(wǎng)站，購物的;做個(gè)平臺(tái)，聚合一幫人來。這些都需要資源，要錢，要人。
所以說在中國這樣的國情里面，劉邦太多，人人都想做劉邦。于是乎，一窩蜂進(jìn)去，來一個(gè)百團(tuán)大戰(zhàn)，能堅(jiān)持到最后的，就是勝利者。
競爭太激烈，我們不能這么盲目地去奮斗，明白自己是誰，適合做什么，目前該干什么，比盲目去努力更重要。
比如你是學(xué)生，就做學(xué)生的生意;你是打工仔，就做打工仔的生意。不要一個(gè)男的想做女性的生意，因?yàn)槟銦o法了解用戶的需求，產(chǎn)品也就做不到讓人滿意。
有人的地方就有商機(jī)，關(guān)鍵在于我們?nèi)グl(fā)現(xiàn);學(xué)校有生意;公司有生意;農(nóng)村也有生意。
作者易擁經(jīng)歷過很多的產(chǎn)品革命，比如淘寶、京東、iPhone、滴滴打車等，其最初都是不完善，存在缺陷，甚至相比傳統(tǒng)產(chǎn)品，看不出它的優(yōu)勢。但經(jīng)歷時(shí)間的洗禮，產(chǎn)品不斷地迭代，功能也就越來越強(qiáng)大。
比如說微信，最初被人當(dāng)成是一個(gè)約炮的產(chǎn)品，就用里面的搖一搖玩，聊天大家還主要是用QQ，到后來朋友圈的出現(xiàn)，就開始聚集人脈;紅包的出現(xiàn)，增加了使用率。
再到現(xiàn)在，公眾號，服務(wù)號等不斷迭代，生活服務(wù)上面都很齊全的時(shí)候，微信就成功了。
在經(jīng)過了這么久，再來回頭看，是有點(diǎn)馬后炮的嫌疑。而在當(dāng)初，真的看不出微信會(huì)有這么大的發(fā)展空間，畢竟騰訊出了一個(gè)微博，在有QQ后盾的情況下還是被新浪微博完敗。微信又有什么呢?但是它提供平臺(tái)之后，就是有人或者企業(yè)幫它做訂閱號，聚集一幫親朋好友。
馬后炮也有馬后炮的好處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并能夠模仿它。騰訊就是一個(gè)很強(qiáng)的模仿者，他能模仿你的產(chǎn)品，并且完善你的產(chǎn)品。所以在行業(yè)內(nèi)才會(huì)有這么一句話，被騰訊看中的產(chǎn)品，基本就沒有活路了。
誰讓他有這么的產(chǎn)品經(jīng)理，這么強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)呢?面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，我們不能盲目地去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)就是要改進(jìn)，改善，整合，解決這些行業(yè)痛點(diǎn)。騰訊深知這點(diǎn)，所以他很容易成功。
這就是為什么馬云能改變銀行規(guī)則，滴滴打車能夠改變打車行業(yè)規(guī)則。都是在解決多年來行業(yè)存在的問題。
作者(微博)：易擁 微信公眾號：yi_yong1988。
