除了中國(guó)大陸市場(chǎng)之外，中國(guó)企業(yè)最重視哪個(gè)市場(chǎng)？
小米選擇了印度作為突破口，另一個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大鱷阿里巴巴，也選擇了印度。
阿里巴巴投資了印度第三方支付平臺(tái)Paytm，以及印度的電商平臺(tái)Snapdeal，電商和支付，本來阿里系很擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。
印度就像是10年前的中國(guó)。如果參照阿里巴巴在中國(guó)的發(fā)展，電商和支付隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，兩者互相作用。
1、YunOS的進(jìn)階之路
阿里在印度，并不只是拷貝中國(guó)的模式。
2015年5月，阿里巴巴斥資12億美元，投資了印度本土最大的手機(jī)品牌Micromax，后者占印度手機(jī)份額約為18%。
雖然在中國(guó)阿里巴巴投資了魅族，但投資額和魅族的市場(chǎng)份額，都不足以產(chǎn)生巨大的影響。
在中國(guó)，YunOS是一個(gè)有特色功能不錯(cuò)的小眾手機(jī)系統(tǒng)，但中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)份額已定，YunOS不可能拉到其他盟友。
小米、華為、OPPO等領(lǐng)先的國(guó)產(chǎn)廠商都有自己的系統(tǒng)，不會(huì)把這個(gè)底層交給YunOS。
中國(guó)市場(chǎng)，已經(jīng)接近飽和。一個(gè)側(cè)面例證是，2015年中國(guó)的幾大手機(jī)生產(chǎn)商增速都開始放緩。
印度，是YunOS突破局面，建功立業(yè)的大機(jī)會(huì)。
印度電信管理局的最新數(shù)據(jù)顯示，印度手機(jī)用戶突破了10億大關(guān)，僅次于中國(guó)居世界第二位。
因?yàn)榘l(fā)展水平原因，印度的手機(jī)中仍有很多非智能手機(jī)，即便是智能手機(jī)，也有很多是配置低端的廉價(jià)智能手機(jī)。
也就是說，印度存在著世界上最后一個(gè)擁有巨大智能機(jī)潛力又統(tǒng)一的市場(chǎng)。
根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2015年印度智能手機(jī)系統(tǒng)里，90%是Android系統(tǒng)，iOS和WindowsPhone的用戶約各為2.3%。
印度市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)非常明顯，潛力巨大，系統(tǒng)單一，價(jià)格敏感度高。
YunOS在2016年要下一盤大棋。
阿里巴巴技術(shù)委員會(huì)主席王堅(jiān)說，2015年YunOS出貨量3300萬臺(tái)；2016年第一季度采用YunOS的手機(jī)出貨量達(dá)到1700萬臺(tái)，占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的16%.
YunOS更大的野心是，2016年出貨量要挑戰(zhàn)1億臺(tái)。
要達(dá)到這個(gè)目的，國(guó)內(nèi)的容量還是不夠，因?yàn)閅unOS的合作廠商都是中小廠商，最大的合作商是魅族。
印度市場(chǎng)巨大的換機(jī)潮和Android一家獨(dú)大的局面，最適合YunOS的入駐。
而且阿里巴巴之前的投資已經(jīng)打好了基礎(chǔ)，Micromax的市場(chǎng)份額和品牌背書，只要插上YunOS的翅膀，吃下幾千萬臺(tái)的市場(chǎng)并非難事，畢竟Micromax擁有近2億用戶。
2、阿里巴巴的后手
在拼命方面，沒有人是劉強(qiáng)東的對(duì)手；在做局和眼光上，沒有人是馬云的對(duì)手。
阿里的布局，就像下圍棋一樣，一字落盤，后手綿綿不絕。
YunOS的在印度左沖右突，并不僅僅為了讓自己的系統(tǒng)占優(yōu)。
YunOS的進(jìn)入，除了擴(kuò)大自身系統(tǒng)之外，也是阿里巴巴和螞蟻金服在印度開展業(yè)務(wù)的技術(shù)基礎(chǔ)。
據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)的消息，目前印度市場(chǎng)上排名前三的電商分別是Flipkart、Snapdeal和印度亞馬遜，三者的份額分別是43%、30%、18%。
雖然阿里已經(jīng)入股Snapdeal，也有意入股Flipkart，但是阿里巴巴更想做的，是自己進(jìn)入印度市場(chǎng)。
阿里巴巴總裁邁克·伊文斯已經(jīng)表態(tài)，計(jì)劃在2016年進(jìn)軍印度市場(chǎng)。
雖然印度已經(jīng)修改了有關(guān)法規(guī)，允許百分之百的外資企業(yè)進(jìn)入電商行業(yè)，但是進(jìn)入之路并不輕松。
螞蟻金服的業(yè)務(wù)想要落地，更是難上加難，金融業(yè)務(wù)，在哪個(gè)國(guó)家都是敏感業(yè)務(wù)。
如果有YunOS鋪設(shè)好的管道優(yōu)勢(shì)，阿里巴巴和螞蟻金服的業(yè)務(wù)，將會(huì)非常輕松的展開，雖然業(yè)務(wù)開展得晚，但并不至于太落后。
至于阿里投資的這些印度公司，會(huì)保持平行發(fā)展，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。
眾所周知，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司開展的國(guó)際化業(yè)務(wù)，都不甚成功，有人歸結(jié)于文化原因，有人則歸結(jié)于貿(mào)易壁壘。
但是蘋果的iTunes、Apple Pay等業(yè)務(wù)，在國(guó)外依然摧枯拉朽，即便在金融控制非常嚴(yán)格的中國(guó)，Apple Pay的業(yè)績(jī)也不容小視。掌握底層系統(tǒng)，對(duì)推進(jìn)國(guó)際業(yè)務(wù)有重要影響。
借助YunOS的優(yōu)勢(shì)，阿里巴巴的產(chǎn)品能夠很快接觸到用戶，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶體驗(yàn)?zāi)軌蜓杆購?fù)制到海外。
?
?
-----------------------
超先聲，王超的微信公眾賬號(hào)，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)和新科技。微信搜索“chao-xiansheng”，傾聽進(jìn)步的聲音。
