6月7日，在第一屆世界體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)峰會暨暴風(fēng)體育戰(zhàn)略發(fā)布會上，暴風(fēng)體育手機APP正式發(fā)布，樂視體育副董事長馬國力到場祝賀并發(fā)言。
馬國力到場并不是問題。問題是，暴風(fēng)體育拿到了2016-2017賽季中超聯(lián)賽新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。中超啊，此前賈躍亭可是到處說“樂視體育獲得了中超新媒體獨家版權(quán)”。
除了中超，更讓賈躍亭頭疼的是，暴風(fēng)體育背后站著的是MP&Silva。去年7月份，樂視花費巨資，從MP&Silva獲得了意甲、法甲、英格蘭足總杯等足球比賽的媒體播放權(quán)。但是，今年6月份，MP&Silva將65%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了上海浸鑫投資基金。這家基金的管理人之一就是馮鑫。
賈躍亭忽然發(fā)現(xiàn)，樂視體育，現(xiàn)在忽然變成為馮鑫打工了。
MPS何方神圣？
上海浸鑫投資基金以10億美元價格收購MP & Silva公司65%的股份，而浸鑫投資，則是暴風(fēng)投資和光大證券旗下的光大資本聯(lián)合發(fā)起的?；鹨?guī)模為100億，總期限為 5 年。
簡而言之，是暴風(fēng)通過資本運作，拿到了MPS公司的操控權(quán)。
這是一扇通往體育王國的大門。這也是一件讓暴風(fēng)能夠后來居上彎道超車的法寶。
還記得自己喜歡的歐洲球隊，因為央視不轉(zhuǎn)播而急得抓耳撓腮的青春嗎？
有了地方衛(wèi)視和互聯(lián)網(wǎng)平臺的崛起，看一些冷門直播，不再是無妄之想，但許多比賽仍然是難覓蹤跡。
因為這些體育賽事媒體版權(quán)，中國媒體很難插手。歐美各種賽事都有悠久歷史，早就有一套完善的轉(zhuǎn)播版權(quán)體系，但中國體育媒體公司崛起，也就是近10年的事，所以不管資源還是觀念上，都無法短時間趕上歐美同行。
樂視體育的崛起，就在于跟MPS這樣的國際體育版權(quán)巨頭達(dá)成了合作，各種看似冷門實際上擁躉眾多的節(jié)目在中國生根發(fā)芽。
MPS強大的版權(quán)能力和運營能力，是競爭者的噩夢，也是合作者的福音。
MP & Silva向全球超過200家的轉(zhuǎn)播單位提供超過10,000小時的節(jié)目。
媒體版權(quán)組合包括世界眾多標(biāo)志性的體育內(nèi)容,包括歐洲頂級足球聯(lián)賽、FIFA足球世界杯、網(wǎng)球大滿貫、摩托車、手球、棒球、排球、拳擊、頂級美國體育賽事如NBA、NFL、MLB所屬世界棒球經(jīng)典賽，和亞運會中的亞洲頂級單項賽事。
MPS最強大的地方在于足球媒體版權(quán)資源，足球作為世界上第一大運動，掌控了足球媒體版權(quán)，就相當(dāng)于掌握了體育世界的入口。
很關(guān)鍵的一點是，這個公司營收非常健康，根據(jù)公司財報，公司2014-2015財年（6月為財政年度截止日）凈交易額為5.52億美元，2015年為6.37億美元。
暴風(fēng)對樂視的彎道超車
MPS公司在中國有很多客戶，包括中央臺體育頻道、廣東體育、騰訊、PPTV、阿里體育、搜狐、新浪等。
樂視體育是其中國區(qū)最大的合作伙伴。樂視體育海量的聯(lián)賽內(nèi)容都是MPS提供的。
樂視體育在2015年與MPS達(dá)成了合作，獲得了意甲、法甲、英格蘭足總杯、英格蘭國家隊等頂級版權(quán)內(nèi)容。
樂視體育獲得的獨家內(nèi)容，是吸引用戶的有力武器。
合作本來是神來之筆，但隨著暴風(fēng)收購MPS的舉動，暴風(fēng)體育由于擁有海量的視頻資源，而且透過MPS可以獲得最上游歐洲體育俱樂部的資源，一出生就風(fēng)華正茂，很有可能后來居上。
版權(quán)購買一般是一次性購買，一旦過期就面臨忍痛放棄內(nèi)容或高價重新購買的選擇。
暴風(fēng)的這次合作，則讓暴風(fēng)體育有了版權(quán)“原力”，可以不受時間和意外事件的限制。
完全的版權(quán)擁有，還可以沿著版權(quán)上溯，直達(dá)版權(quán)上游，甚至在賽事的運營、舉辦方面擁有話語權(quán)。
更有潛力的是，賽事IP的開發(fā)，在互聯(lián)網(wǎng)時代，又有了新的玩法，掌握了賽事IP的上游，將來可能誕生出與現(xiàn)在玩法完全不同的運營模式，這是僅僅版權(quán)購買所無法達(dá)到的高度。
暴風(fēng)體育采取的高舉高打的方式，是后來者彎道超車的必由之路。
畢竟競爭對手在前邊已經(jīng)領(lǐng)跑多年，后進(jìn)者必須更狠更快更有大局觀和戰(zhàn)略思想，才有取勝的可能。
從這個角度來講，暴風(fēng)體育的大手筆收購，是一步妙招，斷了樂視體育的進(jìn)路，又一步踏入了體育領(lǐng)域的高級俱樂部。
暴風(fēng)體育未來的營收模式會是怎樣？
從樂視體育看，樂視體育新一輪融資80億元，估值215億元。2015年營收5億元，版權(quán)內(nèi)容以及賽事運營，占比約各占一半。
其中，版權(quán)內(nèi)容收入中廣告的收入約占43%，賽事運營收入占比約35%，超級電視電費收入約占9%，點播費以及轉(zhuǎn)播費收入約占1%，其他的硬件等收入則占12%左右。
跟中國廣告收益占大部分的模式不一樣，MPS的營收，分為兩種，足球賽事，媒體版權(quán)收入占80%，贊助占20%；非足球類賽事，媒體版權(quán)占60%，贊助占40%。
比起中國的廣告和運營來，版權(quán)模式屬于躺著賺錢，收益率高，投入人力物力少。
既然與MPS深度合作，暴風(fēng)體育未來的步伐可以邁得更加穩(wěn)健，更加快捷。
體育蛋糕到底有多大？
在電影之后，互聯(lián)網(wǎng)公司一頭又扎進(jìn)了體育行業(yè)，這個行業(yè)的容量足夠大嗎？
馬云曾經(jīng)說，阿里巴巴未來10年，主要關(guān)注“快樂”和“健康”，所謂快樂，就是娛樂體育業(yè)，在大方向上，體育肯定是一個選擇。
相對于中國電影行業(yè)400~500億元的規(guī)模，體育行業(yè)要大得太多。
國家體育總局的數(shù)據(jù)顯示，2015年體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重為0.7%。
根據(jù)我國2015年GDP推算，體育產(chǎn)業(yè)增加值接近5000億元的規(guī)模，是電影行業(yè)的10倍。
體育產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的國家，體育產(chǎn)業(yè)增加值大約占GDP的1%-3%。比如美國，它的體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的3%，體育產(chǎn)業(yè)是美國規(guī)模最大和十大產(chǎn)業(yè)之一。
對于中國體育產(chǎn)業(yè)的兩大利好是，中國的GDP總值和體育產(chǎn)業(yè)的占比，在未來都會提升。甚至有人推測，10年后中國體育產(chǎn)業(yè)的將達(dá)到5萬億的規(guī)模。
比起火熱的移動互聯(lián)網(wǎng)、電影行業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)更像是一片藍(lán)海，行業(yè)空間大，還處在一個做大蛋糕的過程，從業(yè)者競爭相對并不激烈。
體育是暴風(fēng)的全球DT大娛樂中一個巨大的變量。涉足體育，收購MPS，暴風(fēng)的戰(zhàn)略布局正在形成閉環(huán)，在線視頻、體育、VR、TV、秀場等諸多業(yè)務(wù)互相協(xié)同，將帶來不可估量的商業(yè)未來，暴風(fēng)的“妖股”概念，還能繼續(xù)“妖”下去。
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